十一月，东仓完成修复，仍是一座空仓。

旧墙被分段拆查，除已发现竖缝外，又找到两处砂浆疏松点。外排水重新找坡，散水加宽，墙脚做防水处理；地坪下受潮层局部更换，电路与排水泵增设备用线路。工程完工并不等于衡谷马上把粮装回去。

施工方催验收。他们已经垫付部分费用，仓库每空一天，双方损失都在增加。承租人也希望尽快恢复租金使用，不愿一直背着“事故仓”名声。

叶承平提出七项空仓试验：屋面和墙体连续淋水；外排水模拟强降雨；地坪含水率多点检测；电路满负荷；备用泵切换；门窗密封；至少七十二小时温湿度空载记录。另聘第三方仓储工程人员复核，不由原施工方自己证明自己。

“把水往刚修好的墙上浇三天，出了问题谁负责？”施工负责人皱眉。“就是要在没有粮时出问题。”霍远山说。

第一次淋水六小时，墙内无水线，外排水也顺。第二天模拟一处排水口被杂物部分堵塞，仓外水位上升，新做散水没有回渗，但备用泵启动慢了四分钟。原因是浮球开关安装位置偏高，必须等水更深才触发。

若按“正常排水口畅通”验收，这四分钟不会被发现。施工方调整开关，又增加人工启动标线。

电路满负荷时，西北角一组插座温升异常。雨夜第一台泵跳闸的教训让所有人不敢把它当小事，电工拆开后发现接线端压接不牢。该回路重做并复测。

第三方人员还指出，粮堆原设计离墙六十厘米即可，东仓事故后衡谷计划统一一米，能巡查却会减少仓容。马小军问是否有必要浪费这么多位置。

“仓容少几十吨，看得见。”叶承平说，“墙脚有异常，人进不去看，损失才看不见。”

最终确定主巡检通道一米，非关键墙面按规范与实际条件设置，不机械统一。货位图在粮入仓前便画好，不能装到哪里算哪里。

七十二小时空载记录结束，没有异常。验收会上，施工方希望签“工程全部合格、事故责任已解决”。罗静拒绝把工程验收与历史责任和解混在一份文件里。修复合格只证明现在达到约定条件，不代表过去损失由衡谷自行承担。

双方分别签署修复验收单和责任争议保留书。施工方此前的十六万元和解提议仍有效，衡谷继续协商；保险理赔也独立推进。

仓库通过验收后，霍远山仍没有入粮。他安排空仓再经历一场真实降雨。那场雨只持续两小时，墙体和地坪均保持正常。有人笑他被一场水吓怕，他承认：“是怕。怕就把怕的地方测出来。”

第一批计划入仓的是二十吨袋装玉米，试放七天，远低于可用仓容。入仓前每袋抽查、货位离墙、温湿度连续记录，超过上限自动停收。试运行总量和单批上限分别写清，不再让人解释成同一个数。

空仓验收没有机器轰鸣，也没有一分钱收入。它花掉检测、人工和十几天空置租金。盛丰同期仓库已经转了几轮粮，衡谷看上去仍在为一座空房子忙。

可东仓大门重新贴上“验收合格”时，那四个字后面有淋水、堵口、跳泵、温升和七十二小时记录。霍远山终于知道，一张合格单不是谁肯签名，而是仓里还没有粮时，他们究竟想办法让多少问题先发生。

东仓试放第五天，一家市级贸易公司要收三百吨玉米。

价格合理，现款结算，货到后由对方转销大型饲料企业。衡谷能组织的粮约二百二十吨，另外八十吨由贸易公司指定一家经纪人送到中仓拼批。订单若做成，公司可获得事故后最大一笔自营与服务收入。

指定粮第一车到仓，水分十四点九，霉变粒检测接近合同上限。单独看仍可接。第二车同样接近上限，叶承平发现两车气味和粒色差异，要求分别留样，不得直接拼入衡谷已有批次。

贸易公司业务经理不耐烦。他说最终三百吨混合后平均指标一定能过，指定经纪人也是长期供应商；若每车都卡上限，今天装不完便取消订单。

马小军计算过。两车与衡谷较好玉米按比例混合，实验室综合样确实能落在合同范围，且没有明显安全指标异常。损失单仍压着公司，放弃这笔现款可能少挣两万多元。

叶承平拒绝签拼批单。理由不是“坏粮不能混好粮”这样笼统，而是合同要求批次均匀、来源可追；指定两车单项贴近上限，抽样代表性仍需复核，拿衡谷较好粮平均掉差异，会让最终样品掩盖局部风险。

业务经理直接找到霍远山：“货是我们指定的，风险也是我们收。你的人比买方还谨慎，生意怎么做？”

“你能书面确认两车分别检测、分别接收，再由你决定后续吗？”霍远山问。“我买的是三百吨一批，不买两车散货。”“那衡谷只能对三百吨整批负责。”